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發(fā)布：2019年4月25日 所屬分類：新聞動(dòng)態(tài) 訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)：4849
5月21日下午，用友友暢軟件淮安水控項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人鄭新在我公司35樓會(huì)議室召開“淮安水控集團(tuán)以大財(cái)務(wù)為核心的集團(tuán)信息化交流會(huì)”，針對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)管理的項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)建議。參加此次會(huì)議的有：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)丁立芹、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)張飚平、財(cái)務(wù)管理部副部長(zhǎng)張明珠、淮安水投財(cái)務(wù)有限公司副總經(jīng)理何偉及各子（控股）公司總賬會(huì)計(jì)。
會(huì)上，鄭總就集團(tuán)這樣的平臺(tái)公司未來(lái)管理作出了詳細(xì)項(xiàng)目解讀。他提出，對(duì)標(biāo)財(cái)務(wù)3.0時(shí)代管理的特征是“勢(shì)”，政策導(dǎo)向要求管理轉(zhuǎn)變，在這樣的大局勢(shì)下，水控集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè)要立足于集團(tuán)的角度層面，評(píng)估3-5年可能的變化，集中管控、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中數(shù)據(jù)與管理，建立“三算合一”的大企業(yè)信息化管理格局。
針對(duì)財(cái)務(wù)，構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實(shí)現(xiàn)所有公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一，要提升信息系統(tǒng)的“敏感、敏捷”，樹立“大財(cái)務(wù)”理念，搭建“大財(cái)務(wù)”基礎(chǔ)，構(gòu)筑“大分析”體系，實(shí)現(xiàn)“大協(xié)同”平臺(tái)，打造“大資金”模式，推行“大預(yù)算”管理，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，按需部署，構(gòu)建管控基礎(chǔ)，深化管控模式，健全管控內(nèi)容。
最后，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)丁總對(duì)鄭總的到來(lái)表示熱烈歡迎，她表示，此次交流會(huì)有利于強(qiáng)化內(nèi)控管理，與集團(tuán)公司近期莊總提出的“加強(qiáng)合規(guī)管理，防范法紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)”主題教育學(xué)習(xí)息息相關(guān)�！爸\遠(yuǎn)略、精耕耘、共發(fā)展”，希望雙方共同合作努力，構(gòu)建水控集團(tuán)管理經(jīng)營(yíng)新模式。
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